wrapper

نشست‌ و همایش‌

اولین نشست تخصصی از دفتر سوم سلسله نشست‌های موضوعی با محور "نقد و بررسی رویکردها و الگوهای نوسازی مشارکتی محله در بافت فرسوده شهری" از سلسله نشست های موضوعی شرکت مادر تشکیل شد.

  

نشست اول از دفتر سوم سلسله نشست‌های موضوعی شرکت مادر برگزار شد.

اولین نشست تخصصی با محور "نقد و بررسی رویکردها و الگوهای نوسازی مشارکتی محله در بافت فرسوده شهری" از سلسله نشست های موضوعی شرکت مادر تخصصی عمران و بهسازی شهری ایران با موضوع "نوسازی مشارکتی محله در بافت فرسوده شهری: پروژه های بزرگ مقیاس(سهام دار پروژه مشهد)" با حضور آقایان مهندس احمد نوروزیو دکتر محمد سعید ایزدی و در روز یکشنبه 25 آبانماه 1393، ساعت 14 در محل سالن اجتماعات شرکت مادر تشکیل شد.

در ابتدا دکتر علیرضا عندلیب، دبیر علمی این نشست، ضمن خوش آمدگویی، به بیان اهداف اصلی و فرعی مجموعه مباحثات دفتر سوم به شرح زیر پرداخت:

اهداف اصلی: کمال‌بخشی، توسعه دانش و تجربه نوسازی بافت‌های فرسوده

اهداف فرعی: تعیین معیارهای تشخیص الگوهای نوسازی، نقد رویکردها و الگوهای ارائه شده، کشف ابهامات و ناپیداهای رویکردها و الگوها، شناخت وجوه اشتراک و تمایز بین رویکردها و الگوها و سنجش امکان گونه‌بندی الگوهای ارائه شده.

سپس ایشان به منشور آغازین مجموعه مباحثات در دفتر سوم به شرح زیر پرداخت:

1-تأکید برگفتگوی چالشی برای طرفین بحث

2-تأکید بر واقع بینی و کمال بخشی ایده‌ها و الگوها

3-تأکید بر بیان نظرات قابل فهم و غیر پیچیده

4-تأکید بر دست‌یابی به نتیجه‌ای شفاف و قابل استفاده

5-تأکید بر منطق استقبال از نظر مخالف

6-پرهیز از تکرار مطالب

7-پرهیز از شعارگونگی بیانات

8-پرهیز از تعصب و مبالغه‌گویی

9-پرهیز از استفاده غیر مرتبط از تریبون در اختیار

10-پرهیز از کلی گویی و اطاله کلام

در ادامه ایشان عنوان کرد: مهندس نوروزی به عنوان مدافع  و دکتر ایزدی به عنوان منتقد رویکرد پروژه‌های بزرگ مقیاس در این جلسه حضور دارند.

پس از آن مهندس نوروزی به شرح این پروژه ها پرداخت. ابتدا روش‌های تجربه شده مدیریتی در بهسازی و بازسازی بافت‌های فرسوده شهری را بیان کرد که به سه دسته روش سهام پروژه، روش مشارکت واحدی و روش مشارکت محله تقسیم می‌شوند.

سپس به بیان اهداف و سیاستهای اصلی شرکت عمران و مسکن سازان شرق پرداخت. ایشان با اشاره به زلزله‌های اخیر در کشورمان افزود: علاج واقعه را باید قبل از وقوع آن کرد.

ایشان مشکل نوسازی در بافت فرسوده را عدم وجود مدیریت اصولی، نداشتن برنامه اجرایی، تمرکز بر روی نوسازی تک واحدی و... دانست. و تأکید کرد: بافت فرسوده یک فرصت استثنایی است که در مرکز شهرها است و دارای کلیه خدمات شهری موردنیاز و بهترین موقعیت برای توسعه درونی شهرهاست.

برای رفع موانع در بافت‌های فرسوده، مهندس نوروزی گفت: ابتدا باید مدیریت واحد و تام‌الاختیار داشته باشیم همچنین با انجام مطالعات اجتماعی و اطلاع رسانی شفاف، مردم را همراه کنیم چراکه اگر مردم همراه شوند، بزرگترین مشکل ما حل می‌شود.

مهندس نوروزی روش سهام پروژه را ایده ای برای به کارگیری و سازماندهی سرمایه‌های خرد مردمی دانست.

وی مهمترین الزامات روش سهام پروژه را در مدیریت کارآمد و واحد و انجام توافقنامه و عقد قرارداد با شهرداری دید. در ادامه ایشان خصوصی سازی را  لازمه ثبات مدیریت، حذف ضوابط و مقررات دست و پاگیر شهرداری و دولت، انعطاف پذیری موردنیاز کار و... دانست.

مهندس نوروزی با اشاره به بستر اجرایی و حقوقی پروژه، به بیان طراحی و مطالعات امکان سنجی و  برآورد هزینه ها پرداخت.

ایشان راهکارهای مناسب جهت جلب رضایت سهامداران را اینگونه بیان کرد:

1-بازدید دوره ای از پروژه

2-نقدشوندگی سهام در کمترین زمان

3-تضمین اصل سرمایه و سود مصوب در صورت بازخرید

4-ارزش گذاری سهام پروژه ها طبق دستورالعمل مصوب هیأت مدیره

5-کنترل قیمت سهام با رعایت حداقل سود تضمین شده و جلوگیری از افزایش بی رویه قیمت ها

6-امکان تبدیل سهام پروژه به واحدهای احداثی

مهندس نوروزی با اشاره به مخاطبین سهام پروژه، به بیان مشکلات مالکین جهت مشارکت از جمله تأمین محل اقامت و معاش در دوران ساخت پرداخت. و روش‌های حل این مشکلات را در تشکیل جلسات توجیهی، اطلاع رسانی، تشکیل هیئت امنایی مردمی و ارائه راهکارهای مناسب برای مردم عنوان کرد.

مهندس نوروزی در پایان صحبت ‌های خود، مزایای سهام پروژه را اینگونه بیان کرد:

-رعایت عدالت برای همه

-کاهش مقاومت

-کاهش نارضایتی مردم

-زمینه ساز اجرای پروژه های بزرگ

-حل مشکل تأمین منابع

-ایجاد فرصت‌های سرمایه گذاری

-ایجاد فرهنگ پس انداز

-توانمندسازی اقشار کم درآمد

-مقاوم سازی بافت فرسوده

-تأمین فضای خدماتی موردنیاز

-اجرای طرح‌های شهرسازی

-ایجاد اشتغال گسترده

-هدایت سرمایه‌ها به سوی توسعه

پس از آن، دکتر ایزدی، مدیرعامل شرکت عمران و بهسازی شهری ایران ضمن تشکر از سخنرانی مهندس نوروزی، با اشاره به جنبه های مثبت دیده شده در این رویکرد، به نقد این مدل پرداخت.

ایشان موارد زیر را به عنوان انتقادات خود نسبت به این پروژه‌ها عنوان کرد:

-همانطور که از عنوان این پروژه پیداست، مردم به شکل سهام دیده شده‌اند.

-این پروژه به لحاظ مقیاس، منجر به جابجایی مردم می‌شود.

-طراحی در آن به جای با مردم، برای مردم است.

-امکان تعمیم توسط مردم و نهادهای دیگر را ندارد.

-همچنان اتکاء به منابع عمران و بهسازی دارد.

-مدیریت شهری آن ضعیف است.

-بخش خصوص در این مدل کنترل نشده است.

-بیشتر از مردم، توجه بر روی سوددهی و مسائل اقتصادی شده است.

و....

مهندس روستا عضو هیأت مدیره شرکت مادر نیز به نقد بر روی این پروژه ها به علت عدم مشارکت مردمی پرداخت.

در ادامه مهندس صفامنش، با تأکید بر درستی انتقادات دکتر ایزدی، عنوان کرد: کارفرمای ما باید مردم باشند.

در ادامه بحث و گفتگو برقرار شد. و مهندس نوروزی برخی از نقدها را پذیرفتند و برخی دیگر را پاسخ گفتند.

 

 

نظرات (0)

هیچ نظری در اینجا وجود ندارد

نظر خود را اضافه کنید.

ارسال نظر بعنوان یک مهمان
پیوست ها (0 / 3)
مکان خود را به اشتراک بگذارید

سامانه های عمومی

سامانه های ستادی

درباره ما

هسته اولیه شرکت بازآفرینی شهری ایران در سال 1364 با تاسیس دفتر بهسازی بافت شهری در حوزه معاونت شهرسازی و معماری وزارت مسکن و شهرسازی سابق شکل گرفت. بعدها و به منظور پیش‌نگری، پیش‌گیری و درمان مسائل مورد اشاره و با رسالت تجدید حیات شهری و نیل به شهر پایدار و مشارکتی، سازمان عمران و بهسازی پدید آمد.

بیشتر بدانید . . .

 

آمار سایت

Today352
Yesterday700
Total486779

Visitor Info

  • IP: 54.163.22.209

1397-08-25

اطلاعات تماس

آدرس : تهران، بالاتر از میدان ونک، خیابان شهید خدامی، شماره 51

تلفن : 87571

نمابر : 88779892

پیامک : 30008612

پست الکترونیکی : info@udrc.ir